№

Название модуля

Цели и задачи

1.

Установочная сессия:

1. Разработка (формализация) миссии Компании (если она не разработана);

2. Разработка (формализация) Кодекса корпоративной культуры Компании

*Примечание: Миссия и Кодекс формализуются Исполнителем и предоставляются Заказчику на электронных и бумажных носителях в виде стандарта организации.

1 занятие

Цель: Выработать единое видение Миссии и целей Компании у руководителей подразделений для последующей трансляции сотрудникам

Решаемые задачи:

1. «Намагнитить» сотрудников на бизнес Компании, объединить их вокруг главной идеи и создать обстановку трансляции единого подхода для достижения целей Компании (эффект синергии)

2. Разработать Кодекс корпоративной культуры, где будут названы главные ценности Компании, нормы и правила.

Корпоративный кодекс является мощным средством управления персоналом и фактором ускоренной адаптации новых сотрудников.

2.

Тренинг «Управление персоналом»

2 занятия

Цель: обучить навыкам эффективного управления персоналом.

Решаемые задачи:

1. Диагностировать стиль управления

2. Дать понятие о построении комплексной системы мотивации персонала (акцент на немонетарную мотивацию)

3. Обучить приемам проведения интервью, собеседования и анализу полученной информации

4. Обучить приемам экспресс-диагностики при приеме на работу новых сотрудников

3.

Тренинг «Развитие техники речи»

1 занятие

Цель: Научить культуре ведения диалога и публичных выступлений – новому уровню коммуникаций.

Решаемые задачи: Обучить участников приемам речи (гимнастике речевого аппарата, артикуляции, речевому интонированию)

4.

Тренинг развития межличностной чувствительности

1 занятие

Цель: Обучить участников адекватному восприятию невербального языка общения (языка тела)

Решаемые задачи:

1. Развить психологическую наблюдательность

2. Развить способность прогнозировать поведение другого человека и предвидеть свое собственное воздействие на него

5.

Тренинг «НЛП – защита»

1 занятие

Цель: Обучить участников использованию некоторых техник НЛП (нейро-лингвистического программирования) для распознавания манипуляций и защиты от них

Решаемые задачи:

1. Научить участников приемам чтения по глазам (глазным сигналам доступа)

2. Дать понятие о модальностях восприятия, конгруэнтности

3. Отработать приемы снятия эмоционального напряжения и защиты от манипуляций

6.

Технология коммуникаций

2 занятия

Цель: обучить коммуникативной компетентности как фактору формирования новых уровней бизнес-общения

Решаемые задачи:

Обучить

1. техникам активного слушания

2. техникам постановки вопросов

3. техникам регуляции эмоционального напряжения

7.

Тренинг «Преодоление конфликтов»

2 занятия

Цель: обучить приемам эффективного преодоления конфликта

Решаемые задачи:

1. Освоить техники принятия решений в отсутствии информации и др. сложных ситуациях

2. Освоить приемы анализа конфликта

3. Освоить техники управления конфликтами

4. Приобрести навык ведения эффективных переговоров

8.

Тайм-менеджмент

1 занятие

Цель:Овладеть навыками, позволяющими наиболее эффективно использовать временные возможности: умение успевать больше за тоже количество времени

Решаемые задачи:

1. Дать осознание возможностей увеличения ресурса времени

2. Предоставить «инструментарий» для эффективного планирования времени

3. Обучить приемам делегирования, проведения совещаний

4. Обеспечить возможность проанализировать причины неэффективного использования времени и найти способы их устранения

5. Научить планировать время в стрессовой ситуации

9.

Антистресс – тренинг (Устойчивость к стрессу, профилактика профессионального выгорания)

1 занятие

Цель: Повысить устойчивость к стресс-факторам

Решаемые задачи:

1. Дать понятие о ступенях профессионального выгорания и способах профилактики

2. Провести самодиагностику степени выгорания у участников

3. Предоставить «инструментарий» для эффективного планирования времени и принятия управленческих решений в отсутствие времени

4. Освоить приемы преодоления и защиты от стресса: дать техники саморегуляции