Основы построения комплексной системы мотивации персонала
«В форму производства должна быть заложена пружина, именуемая «личным интересом сотрудника».
(П.А. Сорокин)
Семинар-тренинг
«ОСНОВЫ ПОСТРОЕНИЯ И ВНЕДРЕНИЯ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА»
Автор и ведущий: Власова Е.Ф. психолог, кандидат социологических наук
Целевая аудитория: руководители малых предприятий, подразделений, служб персонала
Цель: обеспечить стабильность бизнеса Компании и рост производительности трудаза счет развития (совершенствования) профессиональных управленческих компетенций руководителей: навыков самостоятельного построения комплексной системы мотивации персонала, формирования и существенного улучшения коммуникаций в Компании.
Ожидаемый результат: участники семинара-тренинга приобретут практические навыки разработки и реализации положительных изменений в организации, навыки создания более эффективных и менее затратных систем мотивации.
ПРОГРАММА
I ДЕНЬ
I МОДУЛЬ/ БАЗИСНОЕ ПОНИМАНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ СОТРУДНИКОВ
- универсальный подход к разработке комплексной системы мотивации
- монетарная составляющая, подходы в разработке и типичные ошибки
- соотношение BSC/MBO/SMART/KPI
- мишень премирования, матрица премирования
- три компонента компенсационного пакета
- нематериальные мотиваторы, не требующие прямых финансовых вложений
- нематериальные мотиваторы, требующие прямых финансовых вложений от компании
- «Золотое правило» мотивации
- принцип адресности
- индивидуальный мотивационный план
Ресурс немонетарной мотивации — управленческие компетенции руководителей
- индивидуальный подход
- признание
- наставничество
- профессиональная помощь и поддержка
Успех! Отношения руководителя с подчиненными (освоение алгоритмов)
- распознавание и анализ поведенческих моделей сотрудников
- делегирование полномочий
- наделение дополнительными функциями
- участие в обсуждениях
- участие в корпоративных мероприятиях, системе наставничества и т.п.
II МОДУЛЬ. ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ КАК ФАКТОР МОТИВАЦИИ
- Управление эмоциями:
- иррациональные убеждения
- разрушающие переживания
- губительное мышление
- управление собственным состоянием
- техники регуляции эмоционального напряжения оппонента
II ДЕНЬ
III МОДУЛЬ. ВНЕДРЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ: ПРЕОДОЛЕНИЕ ЛОВУШЕК
Технология преодоления любых конфликтов
- формы организационного, группового и индивидуального сопротивления
- технология устранения сопротивления персонала
- диагностика зарождения и динамики конфликта
- репертуар выхода из конфликтных ситуаций
- выявление мотивации оппонентов
- фундамент победы — изложение своей позиции
- методы анализа конфликта
- оценка приоритетов и ресурсов сторон
- обоснование выбора моделей взаимодействия
- преодоление конфликта: выработка «win-win» предложений
Гарвардский метод переговоров… с подчиненными!
- 7 основных целей переговоров
- переговорная «джиу-джитсу»
- кукловоды: манипуляции в переговорах и эффективные способы их нейтрализации
- где выход? Или «тупики» переговорного процесса
- школа дипломатов: уверенные аргументация, просьба и отказ
Форматы работы: тренинг, включенное наблюдение, экспертное наблюдение, тестирование, ролевая игра, кейсы, мозговой штурм, групповая работа, индивидуальная работа, активные разминки, минилекция, презентация, обсуждение, коучинг.
Регламент работы: длительность тренинга 2 дня с 10.00 до 18.00 с перерывом на обеды и кофе-паузы (20 акад. ч.)
ВНИМАНИЕ! ЭКСКЛЮЗИВ!
Мы проводим индивидуальный тренинг в удобное для Заказчика время
(на своей или его территории)
Стоимость обучения одного слушателя в сборном формате: 14000 руб. (700 руб/ак.час)
В стоимость входят (сборный формат): методические пособия, кофе-паузы, сертификат о прохождении обучения
Стоимость обучения в корпоративном формате: 112000 руб. (5600 руб/ак.час). Методические пособия + сертификат о прохождении обучения.
Численность участников: до 16 человек включительно
Примечание: в корпоративном формате стоимость каждого последующего участника, начиная с 17-го, составляет дополнительно 7000 рублей.