Магазин тренингов и семинаров

Как управлять подчиненными оперативно, эффективно и без напряжений

Тренинг

КАК УПРАВЛЯТЬ ПОДЧИНЕННЫМИ ОПЕРАТИВНО, ЭФФЕКТИВНО И БЕЗ НАПРЯЖЕНИЙ: ОСВОЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ

Автор и ведущий: ВЛАСОВА Е.Ф., психолог, кандидат социологических наук

Целевая аудитория: Руководители

Тренинг направлен на решение следующих задач (в рамках конкретной организации):

  1. Повышение исполнительской дисциплины сотрудников и качественных показателей трудового процесса
  2. Снижение уровня напряженности (конфликтности) в тандеме «руководитель-подчиненный»
  3. Повышение лояльности сотрудников к Компании и их вовлечение в бизнес организации
  4. Устранение сопротивления персонала, обусловленного любыми нововведениями
  5. Стимулирование роста производительности труда персонала Компании
  6. Воспитание корпоративного духа

ПРОГРАММА

I ДЕНЬ

I МОДУЛЬ. ВВЕДЕНИЕ (исключение ситуации «Лебедь, Щука и Рак»)

  • Программирующая роль миссии организации в формировании лояльности и вовлеченности персонала

II МОДУЛЬ. ОБУЧЕНИЕ КОММУНИКАТИВНЫМ КОМПЕТЕНЦИЯМ («глаз-алмаз»)

  • Определение поведенческих ролей сотрудников
  • Техника чтения по глазам (глазные сигналы доступа)
  • Техники «правильной» трансляции своих чувств и адекватного восприятия чувств партнера

III. МОДУЛЬ. «ИСПОЛНИТЕЛЬ» («в шкуре подчиненного»)

  • Техника быстрого запоминания (мнемотехника)
  • Алгоритм принятия задачи исполнителем
  • Формирование навыков принятия задачи исполнителем

IV МОДУЛЬ. «РУКОВОДИТЕЛЬ» (развитие управленческих навыков)

  • «Мотивационные струны» в структуре личности
  • Успешные форматы (виды) мотивационной работы менеджеров
  • Алгоритм вовлечения в изменения (на уровне компании)
  • Вовлечение персонала в производственный процесс
  • Сопротивление изменениям, формы и причины сопротивления
  • Методы смены установок
  • Поддерживающе-мотивационная беседа (ПМБ), алгоритм ПМБ

II ДЕНЬ

  • Постановка задачлгоритм постановки задачи с попутной мотивацией
  • Обратная связь: выражение благодарности и критика
  • Алгоритм критики подчиненного
  • Делегирование полномочий; наделение дополнительными функциями
  • Алгоритм делегирования полномочий
  • Убеждение – воодушевление, алгоритм убеждения
  • Донесение видения, алгоритм публичного выступления

Форматы работы: тренинг, включенное наблюдение, экспертное наблюдение, тестирование, ролевая игра, кейсы, мозговой штурм, групповая работа, индивидуальная работа, активные разминки, минилекция, презентация, коучинг, обсуждение.

Регламент работы: длительность тренинга 2 дня с 10.00 до 18.00 с перерывом на обеды и кофе-паузы (20 акад. ч.)

ВНИМАНИЕ! ЭКСКЛЮЗИВ!

Мы проводим индивидуальный тренинг в удобное для Заказчика время

(на своей или его территории)

Стоимость обучения одного слушателя в сборном формате: 12000 руб. (600 руб/ак.час)

В стоимость входят (сборный формат): методические пособия, кофе-паузы, сертификат о прохождении обучения

Стоимость обучения в корпоративном формате: 84000 руб. (4200 руб/ак.час). Методические пособия + сертификат о прохождении обучения.

Численность участников: до 16 человек включительно

Примечание: в корпоративном формате стоимость каждого последующего участника, начиная с 17-го, составляет дополнительно 5250 рублей.