Корпоративные предложения

Грейдирование: создание системы должностных уровней (грейдов)

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ДОЛЖНОСТНЫХ УРОВНЕЙ (ГРЕЙДОВ)

Проект осуществляет ведущий консультант Липгарт О.В.

Цель создания системы должностных уровней (ГРЕЙДОВ):

Определить ценность должности для реализации принципа внутренней справедливости в оплате труда.

Задачи грейдирования:

Оценка каждой должности в компании и присвоение группе равноценных должностей диапазона окладов
Привлечение персонала в организацию
Сохранение ценных сотрудников в организации
Стимулирование правильного производственного поведения
Контроль за издержками на рабочую силу
Соответствие требованиям законодательства
Простота использования

Результаты (продукты):

Разработанная система ГРЕЙДОВ:

Пересмотр и утверждение функциональных описаний должностей и должностных инструкции сотрудников
Разработанная балльная методика анализа должностей по ключевым факторам
Создание и утверждение «Матрицы должностных уровней»
Сбор и анализ рыночных данных.
Сравнительная таблица с текущим уровнем дохода сотрудников
Формирование эффективной компенсационной политики.
Расчет необходимого бюджета ФОТ в соответствии с Политикой Компании и рынком труда

Концептуальный подход:

сложной, дорогостоящей и не всегда адекватно реализуемой процедуры определения «ценности рабочего места»;
предложений по приобретению какого-либо специализированного программного обеспечения;
«вербовки» сотрудников Заказчика в «веру» и методы «Hay Group»;

2. Мы исходим из того, что внедрение системы не должно приводить:

к увеличению штата Заказчика (все функции выполняются в рамках существующего штата финансового отдела и отдела персонала)
к каким-либо дополнительным расходам и обязательствам

3. Гарантии

Через 6 месяцев по завершении проекта в рамках послепродажного сопровождения мы проведем аудит внедренной и используемой системы (по методике аудита процессов TQM), и, в случае успешного его завершения, будет считать обязательства сторон выполненными.

Цена договорная