Корпоративные предложения

Эффективная система оплаты труда и мотивации персонала

ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА

Проект осуществляет ведущий консультант Липгарт О.В.

Цель: разработать и внедрить эффективную систему оплаты труда и мотивации сотрудников, обеспечивающую выполнение стратегических целей предприятия, повышение производительности труда, заинтересованность сотрудников в росте личной результативности, привлечение и удержание «ценных» кадров

Решаемые задачи:

  • разработка и внедрения систем оплаты труда и мотивации;
  • совершенствования постоянной части оплаты труда на основе грейдирования;
  • разработки ключевых показателей эффективности (KPI) для переменной части оплаты труда;
  • корректировка (создание) системы нематериальной мотивации

Принципы разработки систем оплаты труда и мотивации:

  1. Соответствие целей системы оплаты труда и мотивации целям предприятия
  2. Учет мотивационных факторов, ожиданий и потребностей персонала
  3. Прозрачность и понятность системы вознаграждения
  4. Комплексность системы, включая как материальное, так и нематериальное стимулирование
  5. Учет специфики предприятия и его корпоративной культуры
  6. Вовлечение персонала в проведение изменений
  7. Конфиденциальность

Мероприятия по разработке системы оплаты труда и мотивации:

  1. Анализ существующей системы оплаты труда и мотивации
  2. Анализ степени удовлетворенности работой у сотрудников и выявление ожиданий и потребностей Определение мотивационных факторов
  3. Декомпозиция целей предприятия для всех структурных подразделений и сотрудников по принципу SMART
  4. Функциональное описание должности, при необходимости внесение изменений в должностные инструкции
  5. Расчет грейдов на основе балльно-факторного анализа
  6. Определение KPI для оценки достижения поставленных целей
  7. Разработка проекта системы оплаты труда и мотивации персонала
  8. Разработка системы нематериальной мотивации
  9. Подготовка персонала к внедрению новой системы оплаты труда, проведение «Тестового прогона», анализ эффективности, при необходимости – внесение изменений
  10. Внедрение новой системы оплаты труда
  11. Сопровождение проекта в течение 6 месяцев (консультации, корректировки)

ВАЖНО: Для успешного внедрения проекта проводится обучающий семинар с топ-менеджерами и руководителями среднего звена, что способствует их вовлечению в процесс разработки и внедрения эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала.